沈阳卷帘门订做用心经营员工认真制作车库门的心

　　沈阳卷帘门订做厂家的每个员工都有精神要求，有相互交流感情的心理需求。对沈阳电动卷帘门管理者来说，要充分激励员工，使其发挥能力和作用，不可忽视对员工心灵的“经营“，认真制作车库门的心是好事。
　　东芝公司闻名世界，但在成立将近百年的时候，公司一度陷入困境。危难之际，土光敏夫出任董事长。土光敏夫上任后，将经营员工心灵作为扭转公司困境的突破口，他经常一个人步行前往各工厂，跟工人聊天，听取工人的意见。土光敏夫身为大公司的董事长，步行到工厂已非同寻常，更令人称奇的是，他还常常提着酒瓶去慰劳员工，与他们畅怀共饮。对此，员工们一开始都不知所措，后来发现董事长是真的和他们交朋友，也就适应了这种交往方式。土光敏夫这种不摆架子、慈祥关怀的姿态，赢得了公司上上下下所有员工的好感。员工反映：“土光董事长和蔼可亲、有人情味、善待我们，我们更应该竭力效忠。”因此，土光敏夫上任后不久，东芝公司的收支情况大为改观，只用了两年时间，一个亏损严重、日幕途穷的公司便“咸鱼翻身”，重现辉煌，并成为日本最优秀的公司之一。 　　其实，土光敏夫让东芝公司东山再起的方法很简单，就是“经营”员工心灵,“套牢”员工热情：通过加强与员工的感情沟通，关心、爱护员工，让员工了解管理者对他们的重视与关怀，并通过一些具体事例表现出来，从而激发出员工的主人翁责任感和爱厂如家的热情。这个例子也说明了感情因素对员工工作积极性的巨大影响。管理员工的有效途径不是用规则，而是用情感。一个企业管理者成功与否，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地跟你打拼。一个关切的举动、几句动情的话语，比高官厚禄的作用要大上好多倍。
　　人都是有感情的，人也许会拒绝别人给的钱，不接受别人送的礼，但他却不能抗拒别人对他的好。那些有才能的员工往往比较自傲，通常对管理者给予的小恩小惠不屑一顾。然而，如果管理者能巧妙地利用感情作杠杆，让他觉得自己是真心对他好，必然能收获员工的真心回报。这就是“经营”员工心灵，“套牢”员工热情的意义所在。
　　1.真心感激员工的付出人都是有感情、意志、思想的，并有各自不同的欲望，企业管理者只有对员工付出爱和真情，才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密相连的，只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此为企业的奋斗动力，才能使员工与企业同心协力，共同前进。